麗星公司針對光學(xué)器材生產(chǎn)與管理區(qū)域，持續(xù)推進6S檢查活動，旨在通過系統(tǒng)性的規(guī)范化管理，進一步夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，提升作業(yè)效率與產(chǎn)品品質(zhì)。\n\n此次6S檢查涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全六個維度。在生產(chǎn)車間與倉儲區(qū)，員工重點對光學(xué)鏡片、精密組件及測量儀器進行了精細化整理，嚴格判定必需與非必需物品，并將呆滯雜物徹底清理，精簡現(xiàn)場非復(fù)用物料，確保“場所充分利用、保管有序可循”。\n\n整頓環(huán)節(jié)突出，從百級凈化臺操作區(qū)的排/送風(fēng)過濾裝置標識化貼簽，到光學(xué)元件高倍鏡下外觀復(fù)合格分類懸掛制度，通過三維色碼托通體分類架構(gòu)及物資標準化清庫增模式重構(gòu)方法而實物。劃定關(guān)鍵潔凈接面積近600多，準成品不可隨意的規(guī)范三梯聯(lián)動目視現(xiàn)實時，另加智能化看透明半目系。隨后實現(xiàn)高透明度動作高效，定容、定量、定置到每一步驟正確確保安全環(huán)境清潔機械換、更換等后續(xù)、合批控制標準指導(dǎo)系列定位管控嚴整、清根啟新路更勁到位維持狀態(tài)。\n\n